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WOTAI - 範例

CODIPSA 成立於 1998 年，起初為一家小型木薯澱粉製造商，隨著持續發展，現已成為巴拉圭澱粉產業的指標性企業之一。如今約有 80% 的產量外銷，其中美國連續四年為其最大出口市場，主要客戶來自寵物食品及烘焙產業。

公司年產能達 50,000 噸，穩居澱粉生產領域領導地位，並在巴拉圭國內市場擁有超過 60% 的市佔率。

CODIPSA 為巴拉圭首家且唯一取得 GFSI（全球食品安全倡議）認證的澱粉製造商，
同時亦擁有 Kosher、Halal、FDA 及無麩質等多項國際權威認證，品質深獲全球市場肯定。

目前提供包括木薯澱粉、玉米澱粉、馬鈴薯澱粉、酸性澱粉（Polvilho Azedo）、頂級與傳統 Chipero 澱粉、木薯粉、樹薯粉（Tapioca）及西米（Sagu）等。

同時，公司亦推出多款預拌粉產品，涵蓋巴拉圭傳統食品（Chipa、Mbeju、起司麵包）以及披薩、Pan de Bono與無麩質麵包等應用。

在冷凍產品領域，CODIPSA 因應市場需求，於 2022 年投資升級產線，正式進入冷凍產品市場。目前其冷凍木薯等產品已成功出口至西班牙、美國及非洲，展現其國際競爭力。

原物料收購機制：

原物料的收購流程與生產者協同規劃，可透過其合作社或個別生產者進行，並採全年分配的每月交貨方式執行。

所有交貨安排皆會以一份稱為「收購計畫（Plan de Recepción）」的文件進行規範，其主要目的在於提升交貨秩序並促進生產規劃。

在此計畫中，每位生產者需詳列每月預計交付的公斤數（部分年度亦可能採雙月或季度方式規劃）。

對於依計畫完成交貨的生產者，CODIPSA 將提供年度獎勵金，每公斤為 10 巴拉圭瓜拉尼（Gs. 10），前提為達成至少 90% 的履約率，最高獎勵上限為 120%。

公司高度重視此類規劃制度，因此對於按計畫交貨者提供經濟激勵。

此機制不僅有效提升收購效率，同時也從種植階段即促進規劃能力，為整體供應鏈帶來更高的可預測性。

原物料的收購價格則依據每批交貨的乾物質含量而定，該數值透過水比重測試（hydrostatic measurement）及抽樣分析進行評估。